核心提示： 10月28日，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团经中共上海市委批准，正式挂牌成立。据初步估算，上海报业集团成立后，资产达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，总体经济规模居全国报业集团前列。

    新华网上海１０月２９日电 10月28日，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团经中共上海市委批准，正式挂牌成立。据初步估算，上海报业集团成立后，资产达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，总体经济规模居全国报业集团前列。

    上海报业集团的整体设计正在紧锣密鼓地进行之中，体制机制和组织架构方面不乏亮点。依我看，似乎应该在这几个方面可以付诸实践：

    1、拆二建一，各司其职。上海报业集团组建后，三家主报各自拥有法人资格，担负法人代表的责任，而主要任务就是办好报纸，包括广告发行等与内容生产有关的经营活动。集团则全力负责抓好战略管理和资源整合，不干预三家报社行使独立法人的权力和具体的新闻采编业务。一个集团的框架内，一个共同的战略目标下，界定边界，厘清彼此关系，各尽其职，齐心协力，专心致志，聚精会神地做大做强集团。

    2、注重“四新”，资源共享。集团将肩负四项重任，即努力推进新技术的运用、新媒体的发展、新领域的开拓和对三家大报的有力保障，从而在财力、技术和各种资源上优化配置，尽力为报纸提供有力而有效的保障，使整个集团的各报刊之间优势互补，信息共享，资源共享。

    3、结构调整，优化报业。目前，两个报业集团加起来有2家日报、2家早（晨）报、2家晚报、2家社区报、2家地铁报。这是否合乎市场需求、报业规律？同城的报纸架构如何设计才是科学合理的？同类报纸是否有优化配置和整合的必要？这些都是新组建的集团亟待加紧调研、考量、决策的。

    4、循序渐进，不断拓展。据说有人主张两个报业集团合二为一后的名称定为传媒集团，以适应新媒体环境下的新竞争态势，在传统纸媒之外，伸向新业态新领域。其实依我看，即便仍称作“报业集团”，也无碍乎放开手脚、大展宏图，确定集团长远目标之后，大可以以报业为基点向新的疆域进发，逐渐由报业集团发展到多媒体、全媒体集团，进而再迈向大型综合性的文化传媒集团。重要的并非名称，而在于积跬步以行千里，由量变而至质变，若水到渠成，换块招牌也不是什么大事。

    5、人才配备，相得益彰。从已披露的信息看，市委为上海报业集团配备的领导班子，在年轻化、专业化的前提下，可谓“有文有武”，结构合理，既有长期从事媒体创业和新闻管理出身的报人，也有擅长经营管理、金融资本运作的行家里手；既有在广播电视浸润多年的背景，也有从事国企运作的资历。从其阵容来看，便知未来的集团不会局限于一隅，而是志向高远的多元开拓，长袖善舞

    6、他山之石，可以攻玉。上海报业集团立足于中国的最大城市，因此须有世界胸怀、国际视野，善于借鉴发达国家经营和管理报业与传媒集团的经验，并敢于在国际上寻求合作伙伴，参与国际传媒的竞争，一方面通过新闻传播讲好中国故事、放大中国声音，一方面向海外“借脑”，构建智库，一方面“借船”，走向世界。

    当然，这个集团对内应该建立健全科学的激励机制、考核机制，大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，为编辑记者和各类人才创造体面工作、体面生活的良好条件，激励全体员工有梦想有理想有实惠有追求，爱祖国爱上海爱事业爱集团爱岗位。若此，上海报业集团才真让人平添信心、看到希望，上海的传媒改革、升级才能获得令人信服的成功。