1月12日，新年第二周工作伊始，集团副社长鲍剑胜主持召开温报发行公司2016年首期经营工作研讨会。会议听取了基层发行站对投递网络合并调整的实施思路和建议，重点探讨新年度重要工作和任务，为发行瘦身转型、降本增效做足准备，努力走出一条符合发行特色的新路子。

    会上，10个市区发行站站长和各部室主任结合各区域发行实际，谈思路、提建议、谋新招，就新年度投递段别合并、线下作业流程、“温报即时达”价格体系、DM广告拓展实施方案、新年度工作重点等五项议程进行了充分讨论。大家在发言中不回避问题、讲真话讲实话，提出要把瘦身减员、提高“亩产”作为发行站转型关键工作来抓，做好特殊情况的应对预案，从实际出发谋划开春各项工作，使方案、点子符合客观规律、符合实际情况；选拔精干发行员组建专业配送队伍，提高配送服务质量；灵活统筹报纸投递和物流配送作业，提高工效；针对中心城区、郊区不同区域， 以“配投分离”和“以配补投”思路，避免“一刀切”，平稳做好发行员劝退过渡工作。会议还对发行员工资结构调整、投递区域承包、过渡性劝退等提出了新思路。

    鲍剑胜在会上逐一点评，并就新年度的重要工作，提出具体要求。他指出，2016年是发行较艰难的一年，温州经济下行压力虽然趋缓，但影响仍在，报业所处的形势更不容乐观，行业转型机会窗口也随报刊投递量的下滑不断变窄，发行公司发展到了关键的节点。他说，发行人要认清新年度投递量缩减、公司营收缺口近千万的残酷现实，发行公司必须全面开展“开源节流、降本增效”活动，加快转型升级步伐。

    鲍剑胜强调，投递线路合并调整是年初工作的重中之重，是做好年度工作的根本，各发行站必须综合思量分析发行员队伍年龄结构、工作负荷以及发行员个体情况等等，作出科学、严谨、合理的合并调整方案，办公室要配合做好劝退的落实工作，确保各项工作平稳推进。他说，各站在做好线路调整的同时，还要科学统筹即时达与报纸投递工作，及时总结经验，理清思路，着力培育发行新的业务盈利增长极，逐步形成发行新业态。     公司班子成员、各部室主任及市区发行站站长共22人参加研讨。作为新年首次经营会议，此次会议在组织上下足了功夫，会前依据会议主题拟定议题，并通过OA办公平台，发送给每位与会者，提示与会者针对议题充分思考，以达到减少时间成本，有效提高会议质量的目的。